【现代农业领军人物】孙海生——以一颗赤城的心塑造着一名先进工作者的动人形象
孙海生同志担任互助公司的经理职务，孙海生紧紧围绕服务公司，强化管理，不断提升工作的理念，重点努力增强工作主动性和创造性。坚定理想信念，加强政治理论学习，认真学习宣传贯彻党的十九大精神，自觉在思想、政治、行动上与党中央总书记保持高度一致。始终牢记自己的第一身份是共产党员，在工作中、生活中切实做到忠诚于党组织，任何时候都与党同心同德。在工作中，坚持做到集体领导和个人分工相结合，自觉维护班子团结。牢固树立了群众观念，经常和班子成员、党员职交心谈话，关心职工的生活，认真履行党风廉政建设责任“一岗双责”，严格执行“三重一大”议事规则，班子目标同向，互相支持，形成合力，不断增强党支部自身的战斗力、凝聚力。为规范行政内务管理，互助公司工作规范有序运转，现在制度建设项目真正抓好行政内务管理，提升内务管理水平，修改完善了公司行政管理制度，包括采购计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度、安全生产系统制度等，逐渐提高内务管理效率。意识并自觉地落实到各项工作的细节之中，加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手，加强职工的培训教育工作，建立了一个朝气蓬勃的，富有战斗力的工作团队。威思顿互助公司总设计能力年产40000吨马铃薯淀粉，拥有荷兰进口全自动、全封闭微机控制与操作的年设计能力20000吨马铃薯淀粉生产线1条和国产年设计能力20000吨马铃薯淀粉生产线1条。副产品为饲料蛋白和淡肥水，年设计能力分别为1000吨和120000吨，拥有国内先进的马铃薯汁水蛋白提取生产线一条，对马铃薯淀粉提取过程中产生的废水进行资源化利用，提取高附加值产品--饲料蛋白，提取蛋白后的淡肥水含有丰富的有机质、钾、磷等，是非常好的有机复合肥，全部还田利用。
在当地党委、政府的支持帮助下，以租用流转土地的方式租用公司周边500多亩土地，用于淡肥水灌溉，不仅提高了土地利用率，减少了污染，净化了空气，还使区域生态环境得到了有效治理和保护。孙海生同志在威思顿公司工作以来，相继任生产部技工、班组长、副部长、生产部部长、经理。无论在车间哪个岗位工作，都能从点滴做起，虚心好学，谦虚谨慎，踏实吃苦，一直以一名合格党员的标准严格要求自己。在车间设备改造、生产期间密切关注车间设备运行情况，及时提出适应的意见建议；在公司各项目开展时，及时跟进项目进度。生产期前进行详细生产计划，并安排车间班长、库房等岗位人员按计划进行设备检修、生产用电申请、辅料采购等工作，生产期间每天对厂区安全、生产任务完成量进行密切关注，并及时做出相应的部署安排。威思顿公司充分发挥农牧业产业化企业的带动作用，积极推进青海省农牧产业化结构调整，采取“基地+公司+农户”的供给机制，形成产、供、销一体化的经营模式，有效地解决了我省马铃薯种植、加工两方面的矛盾，带动了青海省浅、脑山地区的农民脱贫致富，对青海省东部农业区种植结构调整、种薯改良、农业技术的推广和农民增收起到了拉动作用。为农民和市场搭建桥梁，积极促进农民增收、企业增效，真正使马铃薯成为优势农作物。孙海生几年以来积极与原料部沟通，及时掌握经纪人、种植户和主要的种植产区马铃薯种植情况，每年的收购期深入田间地头实际了解种植情况，及时掌握原料的实际情况，为公司的收购工作掌握了第一手的资料。威思顿公司以“威思顿公司就是农民自己的公司”宗旨，公司充分发挥农牧业产业化企业的带动作用，积极推进青海省农牧产业化结构调整，采取“基地+公司+农户”的供给机制，形成产、供、销一体化的经营模式，有效地解决了我省马铃薯种植、加工两方面的矛盾，带动了青海省浅、脑山地区的农民脱贫致富，对青海省东部农业区种植结构调整、种薯改良、农业技术的推广和农民增收起到了拉动作用。为农民和市场搭建桥梁，积极促进农民增收、企业增效，真正使马铃薯成为优势农作物。在生产期间雇佣周边农民到厂区工作，每年为周边农户增收月30余万元。流转租用周边农户土地约500多亩，每年支付租金约40余万元，租用土地重新修建灌溉水渠5公里，切实为农户办实事。孙海生在平凡的岗位上默默耕耘着，在平凡的生活中默默奉献着，用工作业绩诠释了一份不平凡的意义，以一颗赤城的心塑造着一名先进工作者的动人形象。
