【农业资讯】农业大数据助推下，如何高质高效建好现代农业产业园
近几年，现代农业园区在国家相关政策大力支持下得到了快速发展，并在市场上得到了验证，这是一种符合我国国情的农业发展模式，通过科技开发、示范、辐射和推广，极大的促进了区域农业结构调整和产业升级。模式上，以“利益共享、风险共担”为原则，以产品、技术和服务为纽带，利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节，有效促进农产品增值，积极推进农业产业化经营，突出体现农业科技的作用，形成新品种新技术引进、标准化生产、农产品加工、营销、物流等各种形式的示范园网络。从农业大数据发展视角下看，建设好农业产业园，更有助于农业生产与主体增收。建好现代农业园区，选准产业是前提，科技和市场是关键。有的地方依靠行政命令，园区产业政府规划为“A产业”，但业主、农户的发展意愿是“B产业”，政府引导与农户意愿错位。有的农业园区产业选择盲目跟风，搞“复制粘贴”，不立足各地土壤、气候条件实际，产品也不符合市场要求。有的农业园区产业杂乱，在一个区域、一个园区规划几个甚至十几个主导产业，成规模、成气候、有效益的产业少……产业选择要讲科学，必须符合农业发展规律和特点，根据园区海拔、土壤、风向、灌溉条件等各项因素，科学选择产业类型、品种类型，做到因地制宜。产业确定要坚持市场导向，园区种什么、生产什么，要优先选择市场稳定、耐贮存、有加工能力的产业，而不是“拍脑袋”随意决策。产业发展要做到主次分明，明确1到2个主导产业并规模化、集约化发展，适度补充发展其他辅助产业，不能搞“大杂烩”。新型经营主体引领现代农业园区发展，现代农业园区为新型经营主体提供广阔的发展空间。有的地方建好的园区无人问津，没有业主和农户进驻。有的招引的业主是“伪业主”，引进的业主不想投一分钱，只想依靠政府项目资金。要发挥公安、金融、工商税务等行业部门作用，练就农业招商辨别真伪的“火眼金睛”，坚决把单纯盯着政府项目来的“伪业主”挡在门外。要引进经济实力强的业主进驻园区，尤其是要督促企业及时兑付土地租金、农民务工收入，持续管护好产业，防止企业半道“甩摊子”。要走适度规模发展的路子，合理控制家庭农场、专合社等中型经营主体的规模，防止因“贪大求洋”拖垮业主。要盘活低产低效园，对业主发展规模较大且经营不好的园区，以及村集体经营的低产园区，要通过招引新业主、反租倒包、返田于民等方式予以盘活。要大力培育户办产业园，支持农户通过自主经营、反租倒包等方式，发展规模适度的户办产业园。
现代农业园区要实现高质量发展，必须建立健全投入机制、管护机制，避免重建轻管的形式主义。有的地方建设园区时热情高涨，后续管理却“事不关己，高高挂起”，尤其是园区基础设施因无人看管，导致“今年建、明年坏、年年修”，园区建成后便成了荒园、废园。有的地方项目资金全部用于园区硬件建设，在产业管护、技术服务、市场拓展等软件方面不预留资金，致使园区后续发展没有保障。要树立“谁先发展产业、就支持谁，谁发展好、就支持谁”的财政支持导向，哪里有业主就在哪里建园区，真正发挥财政资金的撬动作用。要强化基础设施管护，坚持“谁受益、谁管护”，明确管护责任人，避免人为因素造成的毁了建、建了又毁。要建立园区发展预警机制，对园区发展中存在的规模经营不适度、农产品销售渠道单一且层次低等问题，要早预警、早采取措施、早处置。要积极推行“园长制”，每个园区都要成立由党委或政府负责人担任“园长”的工作专班，形成上下联动、齐抓共管的合力。建好现代农业园区要明确评价标准，既要有“高颜值”，更要有高产出、高效益，带动更多农户增收。有的地方一味追求“大园区”，习惯政府大包大揽，花重金建设规模上万亩的农业园区，配套标准普遍偏低，并且助农增收效益不好。有的喜欢走“高大上”路线，一律按照旅游景区标准打造农业“洋园区”，不切实际搞农旅融合，建了很多没有实用价值的雕塑设施。
绿然灯塔农产品物流园项目坐落于河源灯塔盆地国家级现代农业示范区，定位为产地农产品物流园，总占地面积230亩，总建筑面积约20多万平方米，总投资6.06亿元。项目集农产品现货、远期、远程交易、农产品电商和跨境电商交易、信息中心、检疫检测中心、配送中心、交易结算中心、金融服务中心、物流园管理中心，六个中心的管理模式，B型保税物流中心于一体，配套有经营者公寓、农业互联网大厦、星级酒店等功能，担负河源为粤港澳大湾区农产品仓储、保鲜及冷链物流的营运。项目建成后带动园区附近特色农产品产地初加工和深加工产业，加速农业现代化，利用物流园的先进物流体系，全面促进河源农产品向外集散，助力乡村振兴。
河源绿然灯塔农产品物流园整体鸟瞰图
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